Lưu trữ hàng tháng: Tháng Bảy 2015

Nhà máy tấm lợp amiang xi măng tăng trưởng 26,5% một năm

Trong những năm gần đây, nhà máy tấm lợp amiang xi măng Thái Nguyên thuộc công ty xây lắp và sản xuất công nghiệp không ngừng đầu tư mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất. Năm 1993, nhà máy đạt giá trị tổng sản lượng gần 8 tỷ đồng, nộp ngân sách hơn 200 triệu đồng, đến năm 1997 giá trị tổng sản lượng tăng lên 82 tỷ đồng, nộp ngân sách là 2,7 tỷ đồng. Tính ra, trong 5 năm nhà máy đạt tốc độ tăng trưởng bình quân là 26,5% một năm, doanh thu tăng là 29,5% nộp ngân sách nhà nước tăng 30%. Thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng từ 180.000 đồng một người một tháng lên 690.000 đồng một người một tháng. Hiện nay, trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên có tới 4 nhà máy tấm lợp cùng hoạt động. Để duy trì và phát triển sản xuất, bảo đảm đời sống cho gần 600 cán bộ công nhân, trong 3 năm từ năm 1994 đến 1996, nhà máy đã đầu tư gần 2,5 tỷ đồng mua sắm thiết bị, hoàn thiện 3 dây chuyền sản xuất tấm lợp, đồng thời dành hàng trăm triệu đồng lắp đặt thiết bị lọc bụi, thông gió, giảm cường độ tiếng ồn… bảo đảm vệ sinh môi trường, cho người lao động. Sản phẩm tấm lợp của nhà máy được kiểm tra chất lượng chặt chẽ từ phân xưởng sản xuất, kho bãi cho đến khi xuất xưởng, bảo đảm không bán ra thị trường sản phẩm loại 2. Hiện nhà máy duy trì được mạng lưới bán hàng có sức tiêu thụ lớn. Hai tháng đầu năm 1998, nhà máy vẫn tiếp tục giữ vững nhịp độ bảo đảm mỗi ngày sản xuất và tiêu thụ 10.000 tấm lợp chất lượng cao. Ngày 20 tháng 2 năm 1998, nhà máy tấm lợp amiang xi măng Thái Nguyên đã vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động hạng nhì do Nhà nước trao tặng.
Tổng công ty xi măng Việt Nam quý I nộp ngân sách 165 tỷ đồng.
Theo báo cao nhanh của Tổng công ty xi măng Việt Nam, trong quý I, sản xuất và kinh doanh của các đơn vị trong Tổng công ty đều đạt và vượt kế hoạch đề ra. Về Klinker đạt 1.087.000 tấn bằng 102% kế hoạch quý và tăng hơn quý II năm 1997 là 67.000 tấn. Xi măng bột nghiền đạt 1.447.000 tấn bằng 103% kế hoạch quý, tăng hơn quý I năm 1997 là 112.000 tấn, tiêu thụ được 1.431.000 tấn. Về tấm lợp sản xuất được 1,7 triệu mét vuông và tiêu thụ 2,02 triệu mét vuông bằng 113% kế hoạch quy. Quý I năm 1998 toàn tổng công ty nộp ngân sách nhà nước đạt là 165 tỷ đồng.
Hồng Thanh – Tiến Vịnh- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV 138-(262)1998

Biện pháp giải quyết nhà ở của trung quốc

Theo tài liệu của Bộ xây dựng Trung Quốc 5 năm qua, nước này đã phải sử dụng tới 4 tỷ 600 triệu USD thuộc vốn đầu tư nước ngoài, hoàn thành hơn 200 dự án về công trình công cộng tại 117 thành phố. Trung Quốc còn triển khai việc nhận khoán công trình về hợp tác dịch vụ tại hơn 160 nước và khu vực với tổng kim ngạch hợp đồng là 130 tỷ USD. Cho dù ngành xây dựng đã giành được thành tựu nổi bật song đến nay vẫn còn 4 triệu gia đình ở thành thị khó khăn về nhà ở và nhiều điều bất cập diễn ra. Diện tích theo đầu người không đủ 4 mét vuông. Ngoài ra, còn ngót 40 triệu mét vuông nhà ở nguy hiểm cần phải cải tạo. Theo kế hoạch 5 năm tới, Trung Quốc ra sức phát triển nhà ở thành thị, thực thi kế hoạch nhà ở ưu đãi, cho vay tín dụng để xây dựng nhà ở cho cư dân, đồng thời cũng thay đổi chế độ phân phối nhà ở mang tính chất phúc lợi, chủ yếu lấy thương phẩm hóa nhà ở làm hướng phát triển từng bước, nâng cao tỷ trọng đầu tư của cá nhân trong thể chế đầu tư xây dựng nhà ở thành thị. Để giải quyết vấn đề nếu trường hợp cư dân không có khả năng mua nhà dù cho là mua nhà bằng hình thức thanh toán trả góp, thì Trung Quốc sẽ thành lập quỹ nhà ở, thành lập ngân hàng phục vụ việc mua nhà của công nhân viên chức với phương thức thanh toán dài hạn và phân tán, nâng cao khả năng mua nhà và xây dựng của cư dân.
Pho tượng 180 tuổi trên quảng trường đỏ Matxcơva
Trên các đường phố về quảng trường ở Matxcơva có nhiều tượng các nhà hoạt động chính trị, nhà văn, nhà khoa học xuất sắc… Bức tượng đầu tiên được xuất hiện ở Matxcơva khi nào?
Đó là tượng Minin và Ugiacxki tại Quảng Trường Đỏ. Tính đến nay bức tường đó tròn 180 tuổi. Nhiều người đã biết tượng này qua hình ảnh, tranh minh họa, tem bưu điện… Tượng được dựng bằng tiền đóng góp của nhân dân và điều này không phải ngẫu nhiên bởi vì đây là tượng của những người đã cứu tổ quốc trước cuộc tiến công của ngoại xâm và đầu thế kỷ 17, vị trưởng lão ở Nikinôvôrốp là Kusma lập đơn vị dân quân để giải phóng Matxcơva khỏi ách chiếm đóng của quân Ba Lan. Người cầm đầu đơn vị dân quân này là con người yêu nước vị tướng lĩnh nổi tiếng công tước Ugiacxki. Dưới chân tượng có viết dòng chữ nước Nga ghi ơn công dân Minin và công tước Ugiacxki.
Ngô Hữu Đoàn – xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV 138-(262)1998

Nơi đất níu chân người

Công ty gốm xây dựng Sông Thao (Phú Thọ) được thành lập từ năm 1985. Những năm trước với quy mô sản xuất nhỏ, sản lượng gạch ngói hàng năm chỉ đạt 5 – 7 triệu viên, trang thiết bị nhà xưởng nghèo, không đồng bộ. Bước sang cơ chế mới, nhu cầu vật liệu xây dựng ngày càng cao. Vấn đề cốt tử của công ty là làm sao nắm bắt và đáp ứng được đòi hỏi của thị trường. Trước tình huống đó buộc công ty phải đổi mới doanh nghiệp bằng cách đầu tư một dây chuyền sản xuất gạch ngói công nghệ lò nung tuy – nen, công suất 15 triệu viên cho một năm. Ngặt nỗi nguồn vốn tích lũy chẳng đáng là bao, trong khi cần cho đầu tư lê tới 6 tỷ đồng. Công ty đã tìm lời giải bài toán về vốn bằng con đường liên doanh liên kết, ký hợp đồng với một số công ty trong tỉnh như: Supe phốt phát Lâm Thao, xí nghiệp sứ Thanh Hà, Công ty kinh doanh cát sỏi và công ty xi măng đá vôi Phú Thọ để nhận một số vật tư thiết bị với thỏa thuận thanh toán trả chậm bằng gạch, ngói. Đồng thời, công ty làm thủ tục vay vốn ngân hàng để mua sắm trang thiết bị, đáp ứng điều kiện cho dây chuyền sản xuất mới. Mong đợi của anh chị em trong công ty đã trở thành hiện thực, dự án dây chuyền sản xuất gạch ngói bằng lò Tuy – nen công suất là 15 triệu viên một năm được phê duyệt, khởi công vào giữa tháng 4 năm 1995 với tổng số vốn đầu tư là 6.482 triệu đồng. Để tiết kiệm chi phí, Công ty đã tự thi công một số hạng mục, như nhà bao che lò nung, nhà tạo hình… Nhờ công ty Thạch Bàn giúp tư vấn phần lắp đặt thiết bị, xí nghiệp cơ khí Phú Thọ gia công lắp đặt hệ thống dẫn khí nóng, mua một số vật tư thiết bị tại nơi sản xuất để giảm bớt khâu trung gian. Trong quá trình thi công, nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý đã được áp dụng, đồng thời Công ty tổ chức nghiệm thu từng phần công trình, bảo đảm phát huy hiệu quả. Nhờ thế mà tổng đầu tư toàn bộ công trình đã giảm xuống, chỉ còn 5,2 tỷ đồng. giám đốc Vũ Định đã tâm sự: Đây là dây chuyền sản xuất hiện đại mở đường cho công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời góp phần hạn chế chặt phá rừng do không phải sử dụng củi đốt như trước đây. Năm 1997, Công ty đã sản xuất và tiêu thụ 16 triệu sản phẩm (trong đó có 1,6 triệu viên ngói).
Thái Khang- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV138-(262)1998

Nhiệm vụ trong công cuộc đổi mới

Xây dựng mô hình nông thôn mới ở địa phương. Trong công tác quản lý đầu tư xây dựng, Phú Thọ quản lý khá tốt từ khâu khảo sát, thiết kế đến lập, xét duyệt dự toán, thẩm định thiết kế. Hàng tháng, Sở xây dựng đều thông báo giá xây dựng đến các huyện và chân công trình. Những năm vừa qua, giá xây dựng trên địa bàn tỉnh áp dụng bình quân thấp hơn 6% so với khung giá của Bộ xây dựng. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng trong tỉnh rất được coi trọng từ khâu vật liệu đến kiểm tra, xét duyệt đồ án thiết kế, kiểm tra thực tế hiện trường và nghiệm thu công trình, kiên quyết xử lý và khắc phục sai phạm. Mấy năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng Phú Thọ sớm kiện toàn tổ chức, giá trị tổng sản lượng hàng năm tăng khá cả khối sản xuất vật liệu lẫn khối xây lắp. Công tác đào tạo, bồi thường cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của ngành đều được quan tâm dưới 2 hình thức gửi đi đào tạo các trường hợp ngắn hạn, dài hạn, và đào tạo tại chỗ về chuyên môn, nghiệp vụ, chính trị, tin học, ngoại ngữ. Trong hơn 10 năm qua, ngành xây dựng Phú Thọ có trên 430 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có 62 lượt cán bộ khoa học kỹ thuật được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam cấp bằng lao động sáng tạo. Từ sở cho đến các công ty cũng đặc biệt quan tâm tạo điều kiện, giúp đỡ công nhân, cán bộ cả vật chất lẫn tinh thần để mọi người có thể yên tâm, gắn bó với nghề, nhất là đối tượng các gia đình chính sách, người bị nạn và người nghỉ hưu. Nhờ đó đến nay tất cả cán bộ công nhân viên trong ngành đều có nhà ở từ cấp 4 đến nhà kiên cố. Nhiều người về hưu gặp khó khăn được thăm hỏi, trợ cấp và xây nhà tình nghĩa. Nhìn lại chặng đường 40 năm xây dựng và phát triển, ngành xây dựng Vĩnh Phú nói chung, Phú Thọ nói riêng đã giành được nhiều thành tựu quan trọng, ưu điểm là cơ bản, tuy nhiên cũng không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, khuyết điểm cần khắc phục trong những năm tới. Nhân dịp ngày truyền thống của ngành, Ban cán sự Đảng, Ban giám đốc Sở xây dựng và toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên ngành xây dựng Phú Thọ bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Quốc hội, Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, Bộ xây dựng.
Đoàn Quang Huy- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV138-(262)1998

Ai thu hẹp địa giới hành chính tỉnh bắc giang?

Không rõ thời điểm chính xác là khi nào, nhưng có lẽ cũng gần đây thôi, tại “5 cửa ô” thị xã Bắc Giang (tỉnh lị tỉnh Bắc Giang) trên các trục quốc lộ số 1, số 31, và tỉnh lộ 34, cách trung tâm thị xã từ 4 đến 5 km, xuất hiện các biển báo to, cao, bằng sắt thép loại tốt, nền xanh chữ trắng rõ ràng. Trên mỗi cái biển sắt ấy đều ghi vỏn vẹn có 4 chữ với cùng một nội dung: “Địa Phận Bắc Giang”. Đọc nội dung các biển báo này, không ít người đã giật mình, bởi trong hầu hết các chỉ thị, nghị quyết, quyết định…của Đảng, Nhà Nước và quốc hội có liên quan tới việc chia tách tỉnh Hà Bắc và Bắc Ninh có hiệu lực thực hiện từ ngày 1 tháng 1 năm 1997 đều ghi rõ tỉnh Bắc Giang có tổng diện tích là 3.823 kilomét vuông, dân số 1.450.000 người, gồm 10 huyện, thị… Ấy vậy mà giữa thanh thiên bạch nhật, có ai đó đã liều lĩnh dựng các biển báo, công nhiên thu hẹp địa giới hành chính tỉnh Bắc Giang đến mấy chục lần, chỉ vỏn vẹn bằng diện tích… thị xã Bắc Giang (thực ra đó là biển phân định địa giới thị xã Bắc Giang). Không biết các cơ quan hữu trách tỉnh Bắc Giang có biết hay không việc làm tùy tiện này hay không?.
Tin văn hóa
Trong năm 1998, này thành phố Vinh có 50% các trục đường chính được rải thảm nhựa, bê tông. Trả lời câu hỏi: “Có chỗ nào thành phố ta không thực hiện đúng quy hoạch không? Anh Yên tâm sự: Cái thành công của thành phố Vinh là kiên quyết thực hiện theo quy hoạch. Mãi tới ngày 20 tháng 12 năm 1993, Chính phủ mới phê duyệt. Những quy hoạch thành phố chúng tôi đã thông báo cho dân trước đây 7 đến 10 năm. Chỉ giới các khu trung tâm, các con đường đều cắm mốc rõ ràng. Bởi vậy, khi thi công khâu giải phóng mặt bằng nhanh. Mặt khác những gia đình, cơ quan nằm trong chỉ giới khi giải tỏa đều được đền bù thỏa đáng. Những hộ phải di chuyển, địa phương tạo điều kiện thuận lợi để sớm ổn định đời sống. Do vậy mà thành phố Vinh không có những đoạn đường thắt cổ chai. Quả thật, thành phố Vinh đang còn nhiều việc phải làm, trong quá trình phát triển, đi lên thành phố cũng còn tồn tại nhiều mặt yếu, phải khắc phục. Nhưng tôi tin rằng tư duy sáng tạo, cách nhìn cho tương lai với Vinh sẽ tận dụng được các thế mạnh, tiềm năng sẵn có để đầu tư xây dựng một thành phố vừa giàu, vừa đẹp của thế kỷ 21.
Người Xây Dựng- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV 138-(262)1998

Thành phố vinh hướng về tương lai

Sau chiến tranh phá hoại, thành phố Vinh hầu như không còn lấy một dãy nhà nguyên vẹn. Đã một thời Vinh nhà không số, phố đã không có tên. Nhưng gần đây nhiều đoàn khách trong Nam và ngoài Bắc đến Vinh đều khen thành phố Vinh đẹp và phát triển nhanh. Họ yêu nhất Vinh là một thành phố thông thoáng, quy hoạch rõ ràng.
Vừa rồi tôi về thành phố Vinh công tác, có để tâm tìm về quy hoạch thành phố. Rất may mắn tôi gặp được kiến trúc sư Ngô Văn Yêm, anh có mặt ngay từ đầu khi thành phố xây dựng lại, và hiện nay là trưởng phòng xây dựng thành phố. Anh Yêm cho biết: Để thành phố Vinh xứng đáng là trung tâm kinh tế, văn hóa, thương mại và du lịch của các tỉnh Bắc miền trung. Về quy hoạch, lãnh đạo chính quyền thành phố, tỉnh Nghệ An yêu cầu phải quy hoạch thành phố thoáng và không lạc hậu với thế kỷ 21. Theo quy hoạch mới, Vinh có ba trung tâm lớn là khu hành chính, khu thương mại và khu công nghiệp. Khu trung tâm chính trị, hành chính nằm trên các đường Nguyễn Du, Trường Thi, Trần Phú. Khu thương mại chạy dọc từ ga đến các đường Lê Lợi, Quang Trung, và chợ Vinh. Khu công nghiệp nằm ở phía bắc và phía Nam thành phố. Các công viên hình thành một hệ thống vòng cung chạy khắp thành phố, công viên Hồ Cá, công viên thành Cổ, công viên Trung Tâm và lâm viên núi Quyết. Lâm viên núi Quyết dự đoán đầu tư xây dựng trên 400 tỷ. Hiện nay thành phố đang tập trung mở đường xung quanh, đường lên núi, đường đến các di tích. Đứng trên núi Quyết du khách nhìn được toàn bộ thành phố Vinh và tới tận Hòn Ngư, Hòn Mắt ở ngoài khơi. Khi xây dựng xong khách có thể đi bằng tàu điện treo trên dây cáp từ núi Quyết qua Sông Lam đến núi Hồng Lĩnh. Một đoàn khách nước ngoài đến Vinh làm việc đã trả lời rất cở mở và chân tình: “Chúng tôi thích đi bách bộ và các con đường trong thành phố nơi nào cũng đẹp và mát. Hệ thống cây xanh đã tạo dáng cho con đường càng thêm đẹp. Nhưng thành phố Vinh còn nhiều bụi”. Đúng vậy, quy hoạch hạ tầng cơ sở ở Vinh được làm rất chi tiết và nghiêm túc. Hệ thống đường được bố trí hợp lý, rộng. Các trục đường chính đều rộng từ từ 35 đến 45 mét. Riêng đại lộ Quang Trung rộng 56 mét, đại lộ 3 – 2 rộng 65 mét. Đường liên khối, liên khóm rộng từ 12 đến 15 mét. Đường liên khối, liên khóm rộng từ 12 đến 15 mét.
Hải Hưng- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV 138-(262)1998

Đừng để nước đến chân rồi mới nhảy

Có một điều mới nghe tưởng chừng là khó tin, đó là không phải ai cũng hào hứng khi được cử làm giám đốc, thậm chí có những người còn nhất quyết từ chối khi được cấp trên giao cho chức vụ này. Thế nhưng, đó là chuyện có thật, đã xảy ra ở một số đơn vị. Chuyện kể sau đây là một ví dụ: Một “Công ty mẹ” được cấu thành bởi hệ thống các xí nghiệp con. Các xí nghiệp này nằm rải rác ở nhiều tỉnh: Hà Nội, Hà Nam, Ninh Bình, Quảng Ninh, Thanh Hóa… giám đốc xí nghiệp được nhà nước và công ty mẹ cho thực hiện một số quyền nhất định trong phạm vi cho phép, song vấn đề lại không phải ở đó. Không ít vị giám đốc trong số ấy không có đủ trình độ, năng lực để quản lý, điều hành ở cơ sở khiến cho giám đốc công ty mẹ hàng tháng phải dành ra quỹ thời gian khá lớn cho việc đi lại, kiểm tra, đốc thúc công việc. Điều bất hợp lý, này có thể giải quyết đơn giản bằng cách thay giám đốc xí nghiệp con nhưng thật không phải là việc dễ. Những người được công ty tín nhiệm thì lại không muốn rời chỗ quen để đến nơi làm việc, điều kiện sống thua kém, lại còn kéo theo gia đình, vợ con… Lúc này, chuyện tiền lương tăng cao cũng không tạo được “lực hấp dẫn” với họ. Còn đề bạt tại chỗ thì chưa tìm được ai có thể hơn vị giám đốc hiện thời. Thành thử vẫn cứ phải giữ nguyên hiện trạng. Thế mới biết, công tác cán bộ là một vấn đề lớn cần phải có quy hoạch, cái chiến lược cho nhiều năm để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn cán bộ kế cận chứ không thể tiến hành theo kiểu ăn sẵn, nước đến chân mới nhảy được.
Tin vắn xây dựng
Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp vừa gửi văn bản đề nghị thủ tướng chính phủ phê duyệt dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp Sa đéc, nhằm tạo điều kiện cho tỉnh đẩy nhanh quá trình dịch chuyển cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa và cải thiện môi trường đầu tư trong những năm tới. Trên địa bàn tỉnh đến nay có 7 dự án đầu tư của nước ngoài với tổng vốn đăng ký hơn 10 triệu USD. Đây là một sự đột phá lớn.
Toàn ngành tiếp tục đẩy mạnh công cuộc đổi mới, tăng cường nội lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch năm 1998. Đã sản xuất và tiêu thụ được 5,7 triệu viên gạch xây, đạt giá trị sản lượng 1 tỷ 311 triệu đồng.
Thanh Nhàn- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV138-(378)1998

Đấu thầu phải thực sự công bằng

Thời bao cấp, xây dựng các công trình lớn đều do nhà nước là chủ đầu tư và chỉ thị đơn vị thầu, nghĩa là các doanh nghiệp xây dựng được giao việc, không lo thất nghiệp. Thời kinh tế thị trường, nhất là mấy năm gần đây việc tổ chức đấu thầu để chọn ra nhà cung cấp sản phẩm thực thi dự án thích hợp nhất đã không còn xa lạ. Trên báo chí đăng thông báo mời thầu công trình xây dựng khách sạn A, quốc lộ B hoặc mua sắm vật tư thiết bị C. Đơn vị nào tính toán giỏi, tính sát thực giá bỏ thầu thì đơn vị đó thắng thầu, có công ăn việc làm, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện. Chuyện đấu thầu ở các nước trên thế giới đã thành bình thường. Ở nước ta cũng đã thấy rõ hiệu quả kinh tế của việc đấu thầu. Qua đấu thầu sẽ tiết kiệm được tiền của, đồng thời vẫn đảm bảo được chất lượng kỹ, mỹ thuật, giá thành công trình bị ràng buộc bởi tính pháp lý của hợp đồng cam kết giữa hai bên và sự bảo lãnh của ngân hàng. Đấu thầu có những quy định chặt chẽ phải tuân thủ. Khi đấu thầu, ban giám khảo lần lượt mở niêm phong và công bố đơn vị nào có giá bỏ thầu thấp nhất, thời gian thi công ngắn nhất là thắng thầu. Theo đuổi các cuộc đấu thầu như thế là tốn kém, nhưng nếu không tham gia thì hàng trăm công nhân sẽ chờ việc. Có công ty biết lượng sức mình, biết là khó thắng thầu nhưng vẫn phải lao vào cuộc, trước hết là để học hỏi kinh nghiệm đấu thầu, sau nữa biết đâu lại thắng thầu thì sao. Cũng không loại trừ những công ty mạnh có kinh nghiệm đấu thầu lại “cánh hẩu” với ban giám khảo, chịu chi những món tiền lại quả lớn, biết trước từng hạng mục công trình được Nhà nước duyệt là bao nhiêu để tính toán cho sát, thì việc thắng thầu của họ là điều chắc chắn. Đó là chuyện đấu thầu của mấy năm trước. Từ khi ban hành Nghị định 42/CP về quy chế đấu thầu ngày 6 tháng 7 năm 1996 đã đánh dấu một bước chuyển biến mạnh mẽ trong lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng cơ bản. Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đã hội nhập vào thị trường xây dựng theo thông lệ quốc tế. Trước những thử thách đầy cam go, trước những vận hội mới để tồn tại và phát triển, để giải quyết việc làm và tranh thủ học hỏi kinh nghiệm xây dựng tiên tiến của thế giới, họ sẵn sàng cùng các nhà thầu quốc tế tham gia đấu thầu các công trình lớn.
Vũ Phượng Ngọc- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV138-(378)1998

Vinaconex khai trương trung tâm giao dịch

Đúng ngày sinh của chủ tịch Hồ Chí Minh ngày 19 tháng 5 tại Hà Nội, Tổng công ty Vinaconex thuộc bộ xây dựng đã làm lễ khai trương trung tâm giao dịch quốc tế số 2 Láng Hạ. Đây là công trình tự đầu tư với giá trị lớn của tổng công ty. Tòa nhà cao 14 tầng, có tổng diện tích sàn là 10.678 mét vuông do các đơn vị thành viên của Tổng công ty thi công. Bộ trưởng bộ xây dựng Nguyễn Mạnh Kiểm chủ tịch hội đồng quản trị Vũ Khoa và Tổng giám đốc Phí Thái Bình đã cắt băng khánh thành.
Tin tức xây dựng
Giằng ngang và giằng theo phương đứng (giằng chéo) giữa các vì kéo, giằng móng, giằng đỉnh tường, giằng lanh tô cửa, neo liên tục từ mái xuống móng. Không nên tiết kiệm hai vì kèo ở hai bức đầu hồi. Cần bố trí chúng để giằng lại thành một hệ thống nhất nếu bỏ hai vì kèo này có thể làm hỏng tường đầu hồi. Phải bảo đảm độ chắc chắn, kín khít của cửa đi, cửa sổ, không bị bung bật khi có gió bão lúc đó phải đóng kín, tránh gió lùa vào khi cửa bị bung bật (lúc đó áp lực gió có thể tăng tới 80 đến 90% so với trường hợp cửa đóng kín.
Hãy thiết kế một ngôi nhà 2, 3 tầng hoàn chỉnh, móng và hệ chịu lực đủ sức cõng 2, 3 tầng nhà. Sau đó, xây tầng 1 đúng như thiết kế và lưu ý một số điểm sau: Cầu thang có thể làm trước hoặc sau nhưng phải để ô thông tầng và đầy ô thông tầng lại, tránh sau này phải đục đẽo bê tông dễ gây ảnh hưởng các kết cấu khác. Các chi tiết phải thi công tiếp tục vào giai đoạn sau như cột nhà thì tốt nhất nên thi công hoàn chỉnh ½ chiều cao kế tiếp của tầng trên tầng sẽ thi công sau bởi tại vị trí này, ứng suất gây phá hoại cột sẽ nhỏ nhất. Nhưng nhiều người cho rằng như thế không đẹp bởi trong quá trình sử dụng giai đoạn một ngôi nhà có dáng vẻ như một công trình dang dở. Bởi vậy cũng có thể chỉ cần để các chi tiết thép chờ tới các vị trí sẽ thi công tiếp tục, nhưng những chi tiết thép này phải được bảo vệ bằng sơn chống rỉ hoặc dung dịch xi măng nguyên chất và trước khi thi công tiếp tục nhất thiết phải đánh gỉ sạch. Ngoài ra còn rất nhiều cách xử lý thiết kế cho mỗi trường hợp cụ thể mà chúng tôi sẽ đề cập đến trong những bài sau. Vài ý kiến nhỏ mong rằng sẽ có ích cho bạn đọc của báo Xây dựng sắp làm nhà.
P.V- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV 138-(378)1998

Vài lưu ý khi thiết kế nhà

Vấn đề thiết kế nhà ở, chúng tôi đã nói khá kỹ trong báo xây dựng số 4 – 5 – 6. Bài này chỉ nêu thêm mộ vài lưu ý để sản phẩm thiết kế được hoàn hảo hơn. Nhìn chung, dù bạn có thuê thiết kế, sự tiện dụng, hình thức ngôi nhà vẫn phụ thuộc nhiều vào chính bạn. Bởi bạn chủ đầu tư sẽ là người lựa chọn cuối cùng giải pháp bố cục, sử dụng vật liệu.. cho ngôi nhà tương lai của mình. Một hạng mục quan trọng trong nhà ở gia đình hiện nay là diện tích phụ gồm có bếp, vệ sinh và các diện tích giao thông khác. Một nguyên tắc đơn giản nhà là bếp, khu vệ sinh phải bố trí cuối hướng gió, gần nhau để tiện lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước và nên sử dụng thêm quạt gió hoặc ống hút khói để tạo đối lưu không khí. Để tiện dụng, thường người ta đặt phòng vệ sinh gần hoặc sát ngay phòng khách. Cách bố trí này khiến khách ít phải đi lại trong nhà nhưng lại có điều bất tiện cho thành viên trong gia đình. Tùy theo điều kiện kinh tế nhưng nên bố trí thêm một buồng vệ sinh trong phòng ngủ bố mẹ, nó sẽ giúp ông bố bà mẹ nghiêm trọng hơn trong con mắt trẻ thơ mỗi buổi bình minh. Với thời đại công nghiệp ngày nay, sự mệt mỏi ở công sở khiến cho trang phục ở nhà của phụ nữ cũng như đàn ông ngày càng thông thoáng hơn vì vậy phòng tiếp khách nơi trang trọng nhất trong nhà không nên đặt gần bếp là nơi người ta thường cẩu thả trong ăn mặc. Cũng không nên đặt bàn uống nước ngay dưới chân cầu thang, chủ nhà đi xuống khách ngẩng đầu lên và đặc biệt, nếu nguồn sáng từ trên cầu thang chiếu xuống, thì quả thực bộ đồ ngủ hoàn toàn bị vô hiệu hóa. Với khu đất xây dựng không vuông vức, nên bố trí diện tích chính ngay ngắn trong khuôn đất của mình, phần còn lại sẽ linh hoạt bố trí diện tích phụ. Nếu bố cục hài hòa thì có khi nhược điểm của đất lại biến thành ưu điểm và ngược lại. Do điều kiện kinh tế và những nguyên nhân khách, bạn chưa thể làm một ngôi nhà hoàn chỉnh theo nhu cầu ở của gia đình mình mà chỉ làm từng phần thì hãy thiết kế sao cho thi công giai đoạn sau không ảnh hưởng đến phần đã xây của giai đoạn trước, có nghĩa là chỉ làm tiếp chứ không phải cải tạo. Ví dụ, trong tương lai, bạn định xây dựng một ngôi nhà 2 đến 3 tầng mà trước mắt chỉ có thể làm một tầng.
Chu Minh Tuấn- xây dựng/Bộ xây dựng – Hà nội –TBV 138-(378)1998