Lưu trữ hàng tháng: Tháng Một 2016

Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Tây

Bà đỡ cho kinh tế nông nghiệp, nông thôn phát triển
Những năm qua, Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây đã kiên trì, từng bước khắc phục khó khăn, phát triển kinh doanh đa năng, đổi mới phương thức điều hành, sắp xếp lại lao động, tinh giản bộ máy, tổ chức khoán tài chính đến nhóm và người lao động, loại bỏ tình trạng bao cấp, lấy hiệu quả kinh tế và mục tiêu sinh lời làm thước đo chức năng kinh doanh, phẩm chất cán bộ. Với phương châm: “Đi vào để cho vay”, Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây đã thông qua việc thực hiện các chính sách đa dạng hóa sản phẩm, lãi suất linh hoạt ở từng thời gian, phù hợp từng thời kỳ, tạo lập được nguồn vốn tăng nhanh và ổn định, năm sau cao hơn năm trước.
Đến tháng 9 – 1998 ngân hàng nông thôn Hà Tây đã có tổng số vốn dư nguồn vốn quản lý và huy động là 962 tỷ VND, trong đó nguồn vốn huy động tại địa phương là 771 tỷ, tốc độ tăng trưởng 13,4% so với đầu năm trong đó vốn dài hạn là 255 tỷ chiếm tỷ trọng 35% tổng nguồn vốn huy động. Nông thôn Hà Tây đã vận dụng nhiều hình thức huy động vốn năng động, đưa ra nhiều sản phẩm mới với lãi suất phù hợp với cơ chế thị trường và chính sách lãi suất của nhà nước. Thời gian gần đây, nông thôn Hà Tây đã tổ chức giao dịch 2 ca với khách hàng (ngoài giờ hành chính kể cả chủ nhật và ngày lễ) đã mở rộng trong kinh doanh, nâng cao lòng tin và thu hút khách hàng.
Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây cho các thành phần kinh tế vay vốn phát triển sản xuất kinh doanh, tổng dư nợ đến nay là 710 tỷ VND, giúp cho 46 doanh nghiệp và hơn 16 vạn hộ sản xuất (chiếm 34% tổng số hộ trong toàn tỉnh) đủ vốn phát triển sản xuất kinh doanh. Vốn vay được tập trung vào các chương trình kinh tế: Chương trình nạc hóa đàn lợn, sinh hóa đàn bò, chuyển đổi cơ cấu kinh tế vật nuôi cây trồng, sản xuất hàng tiểu thủ công và mỹ nghệ xuất khẩu… đã khởi dậy tiềm năng lao động đất đai, cơ sở vật chất kỹ thuật, khôi phục và phát triển các làng nghề truyền thống, giải quyết việc làm cho hàng vạn lao động. Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây đã gắn tín dụng thương mại với đầu tư và phát triển, thúc đẩy quá trình liên kết các thành phầ kinh tế, chuyển dịch cơ cấu cây trồng vật nuôi nhằm khép kín chu trình từ sản xuất nguyên liệu đến chế biến, tiêu thụ sản phẩm và xuất khẩu; thực hiện có hiệu quả chương trình phát triển nông nghiệp và nông thôn mới, chương trình khuyến nông, khuyến lâm, chương trình xóa đói giảm nghèo và tạo công ăn việc làm trên cơ sở mở rộng đầu tư có hiệu quả bảo đảm an toàn vốn.
Phát huy kết quả đạt được, Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây đang tập trung đầu tư vốn nhằm thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế của tỉnh từ nay đến năm 2000 là: Thực hiện thủy lợi hóa, ứng dụng công nghệ sinh học, cơ giới hóa, điện khí hóa để thực hiện chương trình bê tông hóa để thực hiện chương trình bê tông hóa kênh mương. Mở rộng đầu tư phát triển trồng cây công nghiệp, cây dài ngày, chăn nuôi đại gia súc. Đầu tư nhiều cho vùng chuyên canh cây lúa có năng suất cao ở các huyện: Ứng Hòa, Đan Phượng, Hoài Đức, Thanh Oai… Tập trung vốn đầu tư để xây dựng và mở rộng các khu chế biến nông sản, kết hợp giữa sản xuất với tiêu thụ sản phẩm, tiếp tục phát triển các làng nghề truyền thống như: Mây tre đan, khảm trai và đồ gỗ xuất khẩu, các mặt hàng dệt thủ công xuất khẩu v.v…
Đến nay, Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây đã có 14 chi nhánh ở các huyện, thị và 42 ngân hàng loại 4 cùng với 6 ngân hàng lưu động, bình quân 4 xã có 1 điểm giao dịch của ngân hàng, đội ngũ cán bộ nhân viên ngày càng được nâng cao về nghiệp vụ; đơn vị đã thành công trong phương thức “đi vay để cho vay”. Với những thành tích trên, Ngân hàng nông nghiệp Hà Tây đã vinh dự được nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3.
Lê Văn Sở – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 37 – 1998

Chuyện đầu tư ở công ty gạch men Thanh Thanh

Ông Trung nhớ lại và bắt đầu câu chuyện: Sau năm 1975, Công ty gạch men Thanh Thanh tiếp quản một dây chuyền sản xuất gạch men nung 2 lần rất lạc hậu, công suất thiết kế chỉ xấp xỉ 120.000 mét vuông/ năm. Cho tới năm 1990, qua những lần đầu tư sửa chữa lớn, sản lượng gạch men Thanh Thanh vẫn chỉ mới đạt trên 240.000 mét vuông/ năm – một con số quá khiêm tốn so với thị trường vật liệu xây dựng đang phát triển rộng lớn và ngày càng đòi hỏi cao hơn về số lượng, chất lượng để phục vụ cho những công trình hiện đại. Cơ chế thị trường, với sự cạnh tranh của hàng loạt sản phẩm ngoại nhập ồ ạt đã không cho phép Công ty Gạch men Thanh Thanh dẫm chân tại chỗ với một công nghệ lạc hậu cũ kỹ. Năm 1993 sau khi học hỏi, tìm hiểu khoa học kỹ thuật của thế giới, được Bộ xây dựng và các cấp có thẩm quyền phê duyệt, Công ty gạch men Thanh Thanh đã mạnh dạn đầu tư một dây chuyền sản xuất gạch men Ceramic của Ý với công suất 1.000.000 mét vuông/ năm, có tổng giá trị đầu tư lên tới trên 50 tỷ đồng, chủ yếu từ nguồn vốn vay ngân hàng. Công trình được khởi công từ tháng 10 năm 1993 và đi vào hoạt động tháng 4 – 1995. Sau một năm hoạt động, dây chuyền công nghệ hiện đại đã giúp cho Công ty gạch men Thanh Thanh thực hiện một bước nhảy dài, doanh thu năm 1996 tăng hơn 7 lần so với năm 1995 (từ 10 tỷ đồng lên 73 tỷ đồng). Sau 18 tháng hoạt động, Công ty đã hoàn trả nợ vay trên 30 tỷ đồng trong số hơn 50 tỷ đồng vốn đầu tư. Bên cạnh đó, tạo ra hàng trăm chỗ làm việc ổn định cho người lao động, mở ra một môi trường mới cho cán bộ công nhân viên rèn luyện nâng cao tay nghề, có khả năng tiếp cận với những công nghệ, thiết bị tiên tiến.
Bước thứ hai, Công ty gạch men Thanh Thanh thực hiện đầu tư nâng công suất của nhà máy từ 1.000.000 mét vuông lên 2.000.000 mét vuông/ năm. Lần này, một dây chuyền công nghệ hiện đại của hãng SITI – ITALIA được lắp đặt, với tổng giá trị công trình gần 44 tỷ đồng. Nhờ thực hiện nhiều biện pháp về quản lý và kỹ thuật chặt chẽ, giảm thiểu nhiều khoản chi phí nhập khẩu, Công ty gạch men Thanh Thanh đã tiết kiệm được gần 2 tỷ đồng trong đầu tư xây dựng cơ bản dây chuyền số 2. Đầu tháng 4 – 1997 những sản phẩm đầu tiên của dây chuyền sản xuất gạch men Ceramic số 2 của Công ty gạch men Thanh Thanh bắt đầu ra lò trong niềm vui hân hoan của tập thể hàng trăm người lao động, nâng công suất của nhà máy lên 2.000.000 mét vuông/ năm, đánh dấu một thời kỳ mới trong sự phát triển của công ty trên thương trường vật liệu xây dựng.
Đến nay, sau hơn 3 năm dây chuyền sản xuất gạch men ceramic số 1 đi vào hoạt động, Công ty gạch men Thanh Thanh đã cơ bản hoàn vốn dây chuyền số 1 (trên 50 tỷ đồng) và đang tiếp tục sản xuất có hiệu quả, tiếp tục thanh toán dần các nguồn vốn tín dụng đầu tư dây chuyền số 2. Ông Truong Công Nhân, Trưởng phòng kế hoạch cho biết: “Hiện nay cả 2 dây chuyền sản xuất gạch men ceramic của công ty đều đang hoạt động vượt công suất thiết kế trên 2.000.000 mét vuông/ năm. Kế hoạch doanh thu năm 1998 của công ty là 112,5 tỷ đồng nhưng con số thực hiện sẽ trên 130 tỷ đồng”. Sự có mặt của gạch men Thanh Thanh trên hầu hết các tỉnh phía Nam, đặc biệt là ở thị trường thành phố Hồ Chí Minh, đã khẳng định được tên tuổi của một nhãn hiệu rất… nội địa, nhưng có chất lượng cao. Chỉ số tiêu thụ sản phẩm của gạch men Thanh Thanh lên đến 100% (hầu như không có hàng tồn kho).
Giám đốc công ty Hoàng Quốc Trung cho biết, dự kiến chỉ đến cuối năm 1999, Công ty sẽ hoàn vốn dây chuyền sản xuất số 2. Hiện tại Công ty đã mở rộng thêm một nhà xưởng có số vốn đầu tư trên 11,5 tỷ đồng, đẻ tạo nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất hiện nay của đơn vị và hướng tới việc mở rộng sản xuất, bán ra thị trường bên ngoài trong tương lai sắp tới.
Tuy nhiên, ông Hoàng Quốc Trung không giấu diếm những băn khoăn đối với hoạt động của đơn vị trước những khó khăn khách quan, đặc biệt là sự không nhất quán trong một số chính sách của Nhà nước. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp đổi mới công nghệ chủ yếu dựa vào vốn vay trong và ngoài nước thông qua các ngân hàng thương mại, vì nguồn vốn đầu tư trong các doanh nghiệp rất hạn chế. Để đứng vững được trên thị trường, bản thân các doanh nghiệp khi tiến hành đầu tư phải thực hiện phương án khấu hao nhanh so với quy định. Trước đây theo Thông tư 36/BTC của Bộ tài chính, doanh nghiệp được phép trích khấu hao vượt quy định (theo khế ước trả nợ) để thu hồi vốn nhanh, nhưng bảo đảm kinh doanh vẫn có lãi. Thế nhưng đến nay theo Thông ty 37/BTC lại không cho phép trích khấu hao vượt khung (QĐ 1062), trong khi các dự án đầu tư của nhiều doanh nghiệp đã được xây dựng và được duyệt, đi vào hoạt động trước đó. Việc quy định mang tính “hồi tố” này đã làm giảm tính khả thi của nhiều dự án, đẩy mạnh ít doanh nghiệp vào tình trạng khó khăn!
Chia tay với vị giám đốc trẻ tuổi, chúng tôi gặp một cán bộ ở phân xưởng sản xuất. Nói về hoạt động sản xuất kinh doanh, người cán bộ kỹ thuật đó khẳng định: việc khai thác hết nội lực của đơn vị, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tiêu thụ hết được sản phẩm, đưa dây chuyền thiết bị hoạt động hết công suất thiết kế, là một trong những biện pháp sử dụng đồng vốn có hiệu quả nhất. Chắc hẳn đó cũng là lời giải thích thuyết phục, vì sao chỉ trong vòng 5 năm Công ty gạch men Thanh Thanh đã nâng tầm vóc của mình lên đến hàng chục lần!
Chu Minh –Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 36 -1998

Trách nhiệm xã hội của báo chí và trách nhiệm công dân của nhà báo

Ngày 16 – 11 – 1998, báo Xây dựng đã tổ chức sinh hoạt chính trị – nghiệp vụ với chủ đề: “Trách nhiệm xã hội của báo chí và trách nhiệm công dân của nhà báo”.
Nhà báo Kim Quốc Hoa, Bí thư chi bộ, Tổng biên tập đã quán triệt những nội dung cơ bản của chỉ thị 22 CT/ TW về “Tiếp tục đổi mới và tăng cường sự lãnh đạo, quản lý báo chí – xuất bản”, sơ kết một năm thực hiện chỉ thị, nêu rõ những mặt mạnh và những điểm còn hạn chế, phương hướng, biện pháp tiếp tục củng cố, xây dựng và phát triển tờ báo, phát triển chi hội nhà báo cơ quan báo Xây dựng trong thời gian tới. Các cán bộ, phóng viên, nhân viên cơ quan tập trung thảo luận xoay quanh chủ đề “trách nhiệm xã hội của báo chí và nghĩa vụ công dân của nhà báo” có liên hệ cụ thể với tờ báo Xây dựng. Cùng ngày, cơ quan đại diện báo Xây dựng tại Thành phố Hồ Chí Minh cũng tổ chức sinh hoạt theo nội dung trên.
Qua sinh hoạt, mỗi Cán bộ, Phóng viên, Công nhân viên báo xây dựng đã nhận thức rõ hơn những thuận lợi, khó khăn, thách thức của tình hình hiện tại, tin tưởng ở đường lối mới và sự lãnh đạo của Đảng, lấy trách nhiệm duy trì, phát triển tờ báo là trách nhiệm, nghĩa vụ của mỗi người; phấn đấu là cho báo Xây dựng ngày càng đúng, hay, đẹp và thực hiện tốt 10 điểm trong “Quy ước đạo đức nghề nghiệp báo chí Việt Nam”.
Tin vắn
Trong số 224 tác phẩm dự xét thưởng Giải thưởng kiến trúc 1998, có 17 tác phẩm kiến trúc công trình, 25 tác phẩm kiến trúc quy hoạch và 22 ấn phẩm về kiến trúc.
Hội đồng giải thưởng kiến trúc đã trao tặng 4 giải nhì (không có giải nhất), 19 giải ba và 32 giải khuyến khích cho 55 tác phẩm của 92 tác giả, đồng tác giả (trong đó có một số tác giả là người nước ngoài).
Từ 10 – 14/11/1998 tại Colombo (Srilanka), Đoàn Hội kiến trúc sư Việt Nam đã tham gia Hội nghị lần thứ 19 Hội đồng kiến trúc sư của khu vực châu Á với chủ đề “Xác định lại vai trò của kiến trúc sư trước những thách thức của thế kỷ 21”. Trong dịp này, Hội kiến trúc sư Việt Nam đã được kết nạp là hội viên chính thức của ARCASIA.
PV – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 36 -1998

Bệnh viện Hai Bà Trưng, Hà Nội xuống cấp trầm trọng

Công trình Bệnh viện Hai Bà Trưng (Hà Nội) được sử dụng hơn 13 năm, nhưng đã xuống cấp rất nghiêm trọng. Mặt dù thời gian qua, nguồn ngân sách, các nguồn vốn khác đã chi nhiều tỷ đồng cho sửa chữa khắc phục, song cách đầu tư kiểu dàn trải không đủ sức cải thiện tình thế. Đã đến lúc cần sớm có giải pháp sửa chữa nâng cấp một cách tổng thể và triệt để hơn. Nói cách khác: Dự án nâng cấp bệnh viện Hai Bà Trưng cần có ngay kế hoạch và chỉ tiêu ngân sách để thực hiện.
Bệnh viện Hai Bà Trưng (Bệnh viện Thanh Nhàn) có công suất thiết kế 450 giường bệnh. Đây là một bệnh viện đa khoa lớn trực thuộc sở y tế Hà Nội. Toàn bộ khuôn viên bệnh viện rộng 50.000 mét vuông, trong đó có hơn 20.000 mét vuông chính khép kín, bao gồm: Nhà khám đa khoa 2 tầng, nhà nghiệp vụ 3 tầng, khu nhà điều trị 5 tầng, mạng lưới nhà một tầng dành cho phục vụ và kho tàng. Bệnh viện bắt đầu khởi công xây dựng năm 1975, hoàn thành năm 1984 và đưa vào sử dụng tháng 2 – 1985.
So với một công trình lón, thời gian hơn 13 năm sử dụng, chưa phải đã nhiều, nhưng tình trạng xuống cấp trầm trọng hôm nay là điều dễ thấy với bất cứ ai đến bệnh viện Hai Bà Trưng. Vậy nguyên nhân do đâu?
Trở lại ngày đầu khởi công (năm 1975), đây là công trình dựa hẳn vào nguồn vốn trong nước. Trong khi nền kinh tế của ta ngay sau chiến tranh còn nhiều thiếu thốn, đầu tư xây dựng không tập trung, thi công đành phải kéo dài tới gần 10 năm… “kỷ lục” này ảnh hưởng xấu tới chất lượng công trình. Hơn nữa, công trình có quy mô lớn, lại thể hiện trên mặt bằng rộng, nền địa chất nhiều ao, hồ, ruộng đan xen. Đây là một phức tạp lớn cho khâu xử lý nền móng vào thời điểm đó. Từ chất lượng kết cấu nền móng không bảo đảm, gây ra hiện tượng lún không đều giữa các khu nhà và ngay trong từng khu nhà, mức lún xác định từ 20 – 30 cm. Cụ thể nhà khám đa khoa lún nặng nhất, hướng xô nghiêng sang nhà nghiệp vụ. Lún kéo theo vặn nứt tường, cột, dầm theo kiểu gác panel). Quá trình lún nứt đồng thời phá hủy các công trình ngầm, vỡ các ống dẫn nước thải bằng sành, ống cống bê tông đi qua nền móng và cả hệ thống đường cấp nước. Có thể kể đến những điểm hiện đang lún nứt nguy hiểm nhất: phòng khám đa khoa, phòng mổ cũ, nhà đỡ khoa sản, khoa dinh dưỡng, khu tia xạ cobalt, khu nghiệp vụ và khoa hồi sức cấp cứu. Nghiêm trọng hơn, do chất lượng xây dựng kém nên hiện tượng tường nứt, mái dột thẩm thấu nước, vôi vữa trát ẩm mục – vỡ lở thì bất cứ chỗ nào và khu nhà nào cũng bắt gặp. Nơi dột nặng nhất là khu teietj trùng tập trung, buồng ổn áp cobalt, khu hành lang ngồi chờ của bệnh nhân… Riêng khu X quang cũ thường xuyên ngập nước. Cũng do thiết kế trước chưa lường tính hết, nên cốt sàn và nền bệnh viện cứ thấp dần đi so với mặt bằng xung quanh (được tôn cao trong quá trình đô thị hóa). Cộng thêm hiện trạng hệ thống cấp nước và thoát nước thải bị tắc tạo ra những căn nguyên gây ô nhiễm môi trường. Mạng lưới điện chập cháy, chắp vá nhiều năm hiện không đồng bộ với các thiết bị y tế chuyên dùng, không đáp ứng được nhu cầu sử dụng điện trong toàn bệnh viện.
Song chưa biết, hoạt động của bệnh viện còn chịu ảnh hưởng từ thiết kế sử dụng chi phối. Nó đã lạc hậu theo thời gian, thiếu khoa học và chưa phù hợp với các tiêu chí, các yêu cầu quy chuẩn nghiêm ngặt của ngành y tế. Đáng ra các khu vô trùng và hữu trùng phải được bố trí cách ly, riêng biệt, không được cận kề nhau… thì ở đây ngược lại: Khoa vi trùng học ở trên tầng 3, trong khi dưới tầng hai lại là khoa huyết học và khoa dược.
Theo các số liệu thống kê, từ năm 1990 đến 1995 tổng kinh phí đầu tư xây dựng bổ sung và chống xuống cấp cho bệnh viện là 6,81 tỷ đồng, trong đó năm 1991 thấp nhất 101 triệu đồng, năm cao nhất 1993 khoảng 2,5 tỷ. Nhưng đó chỉ là giải pháp kiểu chữa cháy, chắp vá và dàn trải, không đủ sức để cải thiện tình thế. Tình trạng xuống cấp cứ mặc nhiên tiếp diễn. Đã đến lúc cần phải có cách giải quyết tận gốc vấn đề.
Sở y tế Hà Nội đã xác định việc nâng cấp công trình bệnh viện Hai Bà Trưng lần này cần được đầu tư đồng bộ, hoàn chỉnh và hiện đại. Hiện nay ban quản lý dự án xây dựng của Sở đang tích cực hoàn chỉnh dự án khả thi. Theo đó, quy mô bệnh viện nâng công suất lên 500 giường bệnh với tổng mức đầu tư gần 56 tỷ đồng. Trước mắt năm 1999 dự kiến xây dựng mới khu nhà 6 tầng (trên nền nhà khám đa khoa 2 tầng và nhà nghiệp vụ 3 tầng hiện nay). Đồng thời sẽ cải tạo diện sân, cổng và tường rào mặt chính diện… Tuy Sở y tế Hà Nội, Ban quản lý dự án của Sở đã và đang rất cố gắng, nhưng để dự án nâng cấp bệnh viện Hai Bà Trưng sớm đưa vào kế hoạch thực hiện cần có sự quan tâm thiết thực hơn của thành phố cùng các ban ngành chức năng.
Lưu Anh Đoàn – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 36 -1998

Giải pháp nào cho các khoản nợ do đầu tư vào bất động sản?

Cũng như phần lớn những quốc gia khác trong khu vực, ngành Xây dựng của Malaysia hiện đang phải hứng chịu tổn thất nhiều nhất từ cuộc khủng hoảng tài chính – tiền tệ chưa có dấu hiệu chấm dứt. Theo tính toán sơ bộ thì con số nợ tín dụng do đầu tư bất động sản đang lên mức báo động.
Theo số liệu năm 1997 của Malaysia thì nợ đóng băng trong lĩnh vực địa ốc chiếm tới 28,6% trong Tổng dư nợ và có tới 7% tín dụng xây cất là không có khả năng thanh toán. Dự báo cả năm 1998, con số nợ nói trên rất có thể còn tăng thêm 15%. Trong đó nguồn nợ tín dụng cho đất dành để phát triển chiếm 11,5%; đất dành cho dân cư chiếm 7,4%; đất dành cho xây dựng cơ sở hạ tầng 5,9%; đất phi dân cư chiếm 5,2%. Một thực tế không mấy tốt lành cho các nhà thầu xây dựng là các chủ ngân hàng tỏ ra lạnh nhạt với các dự án xây dựng kinh doanh thương mại như khách sạn, cao ốc văn phòng, khu chung cư… Trước thời điểm khủng hoảng, mọi nguồn huy động tín dụng đều được dành phần nhiều cho việc phát triển thị trường xây cất bất động sản thương mại đầy tiềm năng của Malaysia. Giờ đây mọi sự đã khác, khi mà nền kinh tế đi vào ngõ cụt, thì nhu cầu tiêu dùng và sử dụng bất động sản giảm mạnh, trong khi nguồn cung vẫn ở mức duy trì. Chính vì vậy, có tới hơn 40% số phòng của các khách sạn chưa được sử dụng kể từ đầu năm tới nay. Còn đối với các khu chung cư thì con số trên lại đáng buồn hơn khi tỷ lệ dư thừa phòng, căn hộ gia đình lên tới 80%. Rõ ràng, trong thời buổi “thóc cao, gạo kém” hiện nay, việc người tiêu dùng tiết kiệm chi tiêu là dễ hiểu. Điều này khiến cho giá bất động sản vài tháng trở lại đây ở Malaysia sụt giảm từ 20 – 30%, tỷ lệ thuê văn phòng ở các tháp tầng, khu trung tâm kinh tế chỉ đạt 15 – 17% trong khi hai quý đầu năm 1998, so với con số 10% cùng kỳ năm 1997. Các tòa cao ốc văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại lớn, khu cho thuê đều đang muốn bán bớt diện tích mặt bằng sử dụng. Điển hình như trung tâm kinh doanh Klang Valey đã bán hơn 50% diện tích sở hữu, tương đương với 64,8% triệu ringit. Tháp cao ốc Petronas Towers dự định cho một siêu thị mua lại mặt bằng trị giá 1,5 triệu ringit, đồng thời sẽ còn cho một khách sạn khác thuê một số diện tích dư thừa do các khách hàng trước rút hợp đồng đăng ký sử dụng khi Malaysia rơi vào suy thoái.
Một yếu tố khác làm cho các dự án xây dựng nhà cửa thiếu tính khả thi đó là các cơ sở xây dựng thiếu kinh phí trong khi nguồn vật liệu đang trở nên đắt đỏ như xi măng, chất phụ gia tổng hợp, sắt thép… Cộng vào đó là việc đồng ringit bị phong tỏa hồi đầu tháng 9 vừa qua, khiến cho giá các mặt hàng vật liệu xây dựng nhập khẩu càng đắt đỏ hơn. Do đó, các dự án xây dựng nói chung và bất động sản nói riêng vẫn nằm im trên bàn thiết kế hoặc tiến độ thi công chậm chạp của một số dự án hiện nay là điều dễ hiểu. Và, hiện thị trường xây dựng của Malaysia đang phải đối mặt với một thực tế: cung lớn hơn cầu, mà lời giải cho tình trạng này vẫn chưa được tìm ra.
Nguyễn Xuân Hà – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 35 -1998

Khánh thành nhà máy xi măng Hòn Chông

Ngày 09 – 11 – 1998 Công ty Liên doanh xi măng Sao Mai Việt Nam đã tổ chức lễ khánh thành Nhà máy Xi măng Hòn Chông có công suất thiết kế 1,76 triệu tấn/ năm, tại Kiên Lương – Kiên Giang.
Công ty Liên doanh Xi măng Sao Mai là liên doanh giữa Tập đoàn Holderbank (Thụy Sĩ) và Công ty Xi măng Hà Tiên 1, được thành lập theo giấy phép đầu tư ngày 25 – 2 – 1994 với tổng số vốn đầu tư là 346 triệu USD, hoạt động trong thời gian 50 năm. Sau hơn hai năm kể từ khi khởi công xây dựng (tháng 12/1995), từ tháng 4/1998 Nhà máy xi măng Hòn Chông đã đi vào hoạt động. Đây là một nhà máy hiện đại, có công nghệ hàng đầu trên thế giới, sản xuất ra các loại xi măng có chất lượng cao. Ngoài ra nhà máy còn có hệ thống cảng riêng để tiếp nhận nguyên nhiên, vật liệu và sản xuất sản phẩm đi các tỉnh phía Nam và cả nước bằng đường thủy.
Giải tỏa mở rộng 2 tuyến đường song hành xa lộ Hà Nội
Nằm trong chương trình thực hiện dự án xây dựng 2 tuyến đường song hành xa lộ Hà Nội, ngày 03/10/1998, Sở Tài chính – Vật giá Thành phố Hồ Chí Minh, Ủy ban nhân dân quận Thủ Đức, Ủy ban nhân dân quận 2, Ủy ban nhân dân quận 9 đã ban hành văn bản số 233/QĐ – LCQ – TCVG quy định về đơn giá đền bù, trợ cấp thiệt hại và bố trí dân cư nằm trong khu vực tuyến đường đi qua trên 3 quận. Trước đó, Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh đã ra quyết định số 4945/QĐ – UB – QLĐT (ngày 23/9/1998) về việc giải tỏa, di chuyển toàn bộ nhà cửa, hàng quán, các cơ quan, đơn vị Nhà nước vầ tư nhân, vật kiến trúc nằm trong phạm vi quy hoạch đầu tư xây dựng dự án. Tuyến đường song hành xa lộ Hà Nội sẽ được mở rộng, với lộ giới 31,5 mét. Có 244 đơn vị Nhà nước và tư nhân các hộ dân cư nằm trong diện di dời, giải tỏa. Một số địa phương như quận 2 đang gấp rút tiến hành áp giá đền bù tới từng đối tượng, cố gắng đến 30/11/1998 sẽ tiến hành xong công tác giải phóng mặt bằng, nhằm giải tỏa tình trạng bế tắc trong việc thực hiện dự án xây dựng 2 tuyến đường song hành xa lộ – Hà Nội.
CN – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 35 -1998

Thực hiện nghị quyết Trung ương II ở một trường chuyên nghiệp

Là trường vùng đào tạo phục vụ các tỉnh trung du miền núi phía Bắc, nhiệm vụ thật nặng nề, bởi đây là vùng kinh tế phát triển chậm, kiến thức phổ thông học sinh chưa cao, trình độ dân trí thấp, nhận thức xã hội còn nhiều hạn chế, nhu cầu học và việc làm gay gắt.
Trường Trung học xây dựng số 4 đã thực hiện đa dạng hóa đào tạo nhiều cấp học: công nhân, trung học, đại học (kết hợp với ĐHKTQD Hà Nội), hình thức linh hoạt: đào tạo chính quy, tại chức, ngắn hạn, đào tạo ngoại ngữ, tin học, bồi dưỡng nâng cao tay nghề. Đây là giai đoạn phát huy được tiềm năng của nhà trường phục vụ xã hội, đồng thời cũng là giai đoạn thị trường kiểm định chất lượng, đòi hỏi phải nỗ lực vươn lên, từ một trường quy mô đào tạo 500 học sinh, nay mỗi khóa học đã tuyển tới 750 học sinh. Việc tăng quy mô phải lo chất lượng, đáp ứng con người đào tạo giữ được hình mẫu chuẩn về phẩm chất chính trị, tư cách đạo đức, tác phong nghề nghiệp, kiến thức chuyên môn, như mục tiêu Bộ xây dựng ban hành. Với truyền thống đã gần 30 năm đoàn kết, giữ vững nề nếp, kỷ cương, đội ngũ cán bộ, giáo viên nhà trường tâm huyết gắn bó với sự nghiệp đào tạo, trải qua thăng trầm, luôn được sự quan tâm chỉ đạo động viên kịp thời của Bộ, thành tích của trường đã được Nhà nước thưởng 2 huân chương lao động hạng ba, 1 huân chương lao động hạng hai, 1 huân chương chiến công hạng 3, bằng khen Thủ tướng Chính phủ, 1 nhà giáo ưu tú, 50% cán bộ giáo viên được tặng Huân chương vì sự nghiệp xây dựng.
Để đáp ứng yêu cầu đào tạo lao động kỹ thuật cho công cuộc Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, trường đã và đang tăng cường cơ sở vật chất, chuẩn bị mọi điều kiện để học sinh đạt chất lượng cao. Song điều trăn trở trong quá trình thực hiện nhiệm vụ để góp phần đưa 20% tỷ lệ thành niên được học nghề và có việc làm, yêu cầu từng địa phương, có kế hoạch nhân lực đồng thời là động cơ để thanh niên học sinh thuần nông (trích trong quỹ xóa đói giảm nghèo), số thanh niên hoàn thành nghĩa vụ quân sự khuyến khích chuyển sang học nghề tùy theo nguyện vọng và điều kiện. Mặt khác, đối với trường công lập phục vụ miền núi đề nghị nhà nước cấp 100% kinh phí, quy mô trường đào tạo từ 1500 đến 2000 học sinh, Nhà nước tăng cường đầu tư để trường ngày một hoàn chỉnh.
Cái đẹp của salong
Loại salong cổ này dựa trên mẫu ghế của các vua chúa thời xưa, cũng rồng phượng uốn quanh, cũng có cỏ cây hoa lá… cái thế của nó thật uy nghi vững chãi. Phải bỏ ra nhiều công sức nhờ đôi bàn tay khéo léo của người thợ mà không dễ ai làm được, nó không còn là một chiếc ghế đơn thuần mà có thể được coi là một tác phẩm nghệ thuật. Do vậy loại ghế salong này có giá khá cao. Hiện nay những nhà thiết kế đã sáng tạo đưa khảm trai vào loại ghế này, có thể thấy sự thành công trong bảy sắc cầu vòng ánh lên trên những mảnh vỏ trai, bông hoa này có ánh vàng, hồng đỏ, bông hoa kia có ánh tím xanh… tất cả nổi bật trên nền mun đen bóng sang trọng và cổ kính của chất gỗ. Chỉ ngần ấy thứ thôi đã đủ làm “say đắm” lòng người. Cái quý ở đây nữa là tất cả sản phẩm này đều được làm bằng tay, chất gỗ chắc như lim, sến… để lâu năm gỗ lên nước rất đẹp.
Phùng Định – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 35 -1998

Hướng tới Đại hội Anh hùng và Chiến sĩ thi đua toàn quốc năm 2000

(XD) Để chuẩn bị cho Đại hội anh hùng và chiến sĩ thi đua toàn quốc tổ chức vào năm 2000, Viện thi đua khen thưởng Nhà nước đã chỉ đạo Hội đồng thi đua khen thưởng các cấp ngay từ bây giờ tiến hành từ cơ sở việc bình xét, lựa chọn, suy tôn Chiến sĩ thi đua, những gương điển hình tiên tiến xuất hiện trong phong trào thi đua yêu nước từ năm 1986 đến nay.
Các đơn vị cơ sở cần tổ chức hội nghị điển hình tiên tiến cấp huyện, cấp tỉnh để từ đó lựa chọn bầu Chiến sĩ thi đua toàn quốc. Từ những tấm gương đó chuẩn bị cho việc suy tôn Anh hùng trong thời kỳ đổi mới.
Tin đọc nhanh
Trong 10 tháng đầu năm, giá trị sản xuất công nghiệp của nước ta tăng 12,2% so với cùng kỳ năm trước, trong đó khu vực doanh nghiệp nhà nước tăng 8,9% doanh nghiệp quốc doanh tăng 6,9%; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài tăng 22,5%, khu vực có vốn dầu tư trong nước tăng 8,1%.
Chính phủ đã giao Bộ Tài chính xây dựng phương án huy động khoảng 5.000 – 10.000 tỷ đồng trái phiếu Chính phủ, trái phiếu công trình đầu tư phát triển. Nguồn trái phiếu này được huy động chủ yếu từ các đối tượng dân cư, các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước.
Ngân hàng thế giới (WB) đánh giá Việt Nam, là một điển hình thành công trong việc sử dụng có hiệu quả viện trợ của WB và các nguồn tài trợ khác. Trong số 40 nước được xếp vào loại nghèo nhất năm 1986 thì Việt Nam là nước đạt tỷ lệ tăng trưởng cao nhất trong thập kỷ tiếp sau đó.
Thủ tướng Chính phủ đã quyết định thành lập Ban chỉ đạo hợp tác với các tổ chức tài chính tiền tệ quốc tế cho Phó Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng làm trưởng ban.
Ủy ban an toàn giao thông quốc gia đã chính thức, tổ chức thăm dò từ tháng 11 – 1998 đến tháng 3 – 1999 để quyết định xem có nên quy định bắt buộc phải đội mũ bảo hiểm khi đi xe máy…
PV – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 35 -1998

Tòa nhà dạng chiếc ống nhòm

Tại Venice, bang California, Mỹ vừa khánh thành một tòa nhà cao 4 tầng rất đồ sộ và độc đáo với cái tên gọi Binocular Building. Tòa nhà có dạng Chiếc ống nhòm là đồ án Kiến trúc của Frank Gehry, nhà kiến truscc nổi tiếng thiết kế bảo tàng Guggenheim de Bilbao. Tòa nhà Binocular Building hiện diện như là một bước chuyển biến mới cả về đường nét hội họa đặc thù và kiến trúc hiện đại Khởi đầu cho thế kỷ 21.
Tin đọc nhanh
Bộ chính trị vừa ra chỉ thị số 44 – CT/TW về Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong việc thực hiện Luật thuế giá trị gia tăng và các luật thuế mới, yêu cầu cấp giấy và tổ chức Đảng các cấp, các bộ, ban, ngành, đoàn thể từ trung ương đến địa phương triển khai gấp và làm tốt một số việc trong công tác chuẩn bị, thực hiện các luật thuế mới.
Thủ tướng Chính phủ đã có quyết định giảm giá cho thuê đất đối với 2 Khu công nghiệp Thăng Long và Đài Tư (Hà Nội) từ 0,5 USD/ mét vuông/ năm xuống còn 0,13 – 0,16 USD/ mét vuông/ năm nhằm tạo điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư.
Bộ Tài chính yêu cầu Cục quản lý vốn và tài sản nhà nước tại doanh nghiệp các tỉnh, thành phố thực hiện triệt để tiết kiệm sử dụng điện thoại đường dài. Các đơn vị không dùng ngân sách để thanh toán cước điện thoại di động.
10 tháng đầu năm nay, tổng mức đầu tư xây dựng cơ bản cho nông nghiệp và nông thôn là 1.620 tỷ, đạt 90% kê hoạch năm.
Đại diện của Việt Nam tại khóa họp 53 Đại hội đồng Liên hợp quốc khẳng định Việt Nam luôn coi việc xóa đói nghèo là một trong những ưu tiên hàng đầu, là một bộ phận trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội.
Hàng Coca – Cola Indonesia đã mua lại cổ phần của Công ty Chương Dương trong liên doanh nước giải khát Chương Dương và chuyển thành công ty 100 vốn nước ngoài với tên gọi Công ty Trách nhiệm hữu nước giải khát Coca – Cola Việt Nam với 70 triệu USD.
Sàn giao dịch địa ốc đã ra mắt trên mạng Internet Việt Nam (www.vnn.vn/vn4) giới thiệu các văn bản về đất đai, những chính sách mới; nhà đất, cho thuê, bán; sự hỗ trợ tài chính từ các ngân hàng.
PV – Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 34 -1998

Từ “tam cấp” đến… “cửu trùng – chín bậc”

Kiến trúc thường lấy lối vào và bậc tam cấp như một điểm chào mời, một biểu hiện thẩm mỹ của công trình. Xưa quen làm thế, nay cũng thường như thế.
Kiến trúc công trình hành chính, thương mại, Văn hóa của đô thị là phải có bóng dáng con người. Vắng lặng quá, người ta gọi là “công trình chết”.
Lối vào nhà là để cho người ra vào. Ấy vậy nhưng hàng ngày, viên chức đến làm việc, người dân có việc đến “cửa quan” chắc không dám đặt chân lên những bậc lát đá bóng lộn và đồ sộ ấy.
Họ đã có cổng sau, cổng bên.
Liệu một năm mở cửa được mấy lần đón quan khách đến tổng kết, mừng đón nhận huân chương!
Điểm nhấn trong long trọng của cả công trình bề thế, cứ quanh năm cửa đóng then cài. Một khoảng trống, hoặc tối om, hoặc “trơ gan cùng tuế nguyệt”. Lại còn tỷ lệ, giữa cái “cửu trùng – chín bệ” ấy với cả công trình. Do ý thích của ông chủ, do thiếu suy nghĩ của kiến trúc sư, hay do cả hai?
Thủ pháp Kiến trúc phô trương này không biết có nên tràn lan như hiện nay. Đang có chiều hướng rập khuôn ở trụ sở các tỉnh mới được xây dựng, với hai vệt dốc chéo lượn hai bên để đón xe con vào. Cần có phân biệt, công thự Quốc gia và các văn phòng làm việc bình thường. Quá mức độ sẽ trở thành khó chấp nhận.
Chưa kể đến hình thức Kiến trúc ấy liệu có còn phù hợp?
Tận dụng không gian của giá sách
Những giá sách lớn thường có độ sâu (có khi tới 50 cm) trong khi chiều rộng các cuốn sách thông thường từ 13 – 20 cm. Vì vậy thường còn một khoảng trống khá lớn. Nhưng nếu tận dụng xếp 2 hàng sách thì sẽ rất bất tiện khi muốn lấy sách ở hàng trong. Bạn có thể khắc phục được nhược điểm này mà vẫn tận dụng được khoảng không gian thừa trong giá sách bằng cách gắn một giá (hoặc hộp mỏng) linh động. Giá mở ra đóng vào dễ dàng. Để giữ cho giá phụ này khỏi bị xệ, bạn có thể ốp một tấn ván mỏng mặt sau hoặc có thể đóng các thanh giằng chéo ở 4 góc. Tuy nhiên, bạn cũng chỉ nên để các vật nhẹ ở các giá phụ này.
Ngô Huy Giao –Xây Dựng/ Bộ xây dựng – Hà nội – số 34 -1998